1.
【网易云阅读事件】
和许多朋友一样,我喜欢读书。专业书籍、学术文章、期刊杂志、畅销图书,来者不拒;也喜欢上网写一些文字,偶尔表达自己的观点。大学时经常在豆瓣看书评,遇见喜欢的书直接上当当网去订购,等着快递小哥送到宿舍楼下来。这在当时已是非常舒适的购书体验。
时光飞逝,到了2015年,我发现当前的阅读方式已经被彻底改变了。或许是在国外很难买到实体书的缘故吧,这几年我都是用kindle看书,直到去年转投了iPad。各种阅读软件都尝试过,一些也正同时使用中。我的Duokan不知不觉在开机速度,不对,是阅读速度上超越全球99%的用户了。
故事是这样的,就在前几天看网易新闻时,留意到他们的一个推广——网易云阅读,网易自己家的阅读软件,将要在5月28日到6月3日之间提供免费畅读。本着对网易云音乐这个产品的喜欢,还有对阅读本身的热爱,我提前下载了App,把想看的放进书架,并且跟朋友分享这一消息。但那时并未想到,一切没这么简单——
终于盼到5月27日下午,那是北京时间28日的凌晨,我惊讶地发现书籍不能免费阅读。心想,大概是要等到国内的白天吧。当然,我想错了。官网说必须下载最新客户端才能免费阅读,可是app store里面迟迟没有更新;到了北京时间28日深夜,iPhone版本客户端终于更新了,果断下载之。对于iPad的来说,iPhone版本的阅读体验自然不好,无奈iPad版仍然没有更新,于是思忖着把书籍导出来用iPad版看。无意中,竟发现了网易的小心思——
Iphone新版客户端取消了上传书籍到云端和加入本地书籍的功能,我只好把iPad连接到电脑,发现书籍文件并不是mobi或者epub等常见格式,而是html和xhtml的格式,加上css文件来配置样式。Ipad版本里已经下载的图书,都能直接打开html文件来看书;刚刚下载的iphone最新版客户端却不能,打开之后一团乱码。我瞬间领悟了7天免费“畅读”的真正含义——不是长久拥有,只是短暂邂逅!
当然,这本无可厚非,免费本就不是正规电子图书有关商家的真正出路。而我渐渐佩服他们的运营手段和宣传手段了,而且他们把技术的工具(不一定多么高精尖的技术)恰到好处地用在了对自己的核心利益和竞争力的保护上面。虽然有点被骗似的懊恼,若有所失,但似乎也学习到了一点东西。他们没有推出iPad版本的app,或许不是偷懒,而是时间上有些仓促。Iphone上面的用户更多,我们这些Ipad用户只好被牺牲了。
我研究了下两个版本app里面的文件夹和文件,花点时间应该可以破解,至少让iPad的客户端能够阅读iPhone客户端已经下载的书籍。但想想还是算了,不能忘了初心,书籍能给我的信息才是我真正所求,何必做出许多无谓的事呢?
没有真正意义上的免费,商家们总是让你在金钱和时间里作出抉择。
2.
【对互联网产品的一些感想】
这次网易云阅读事件让我对互联网产品有了一点感悟。下面所说的可能许多人也讲过,我潜意识里或许种下了别人思想的种子:我把互联网产品从一开始很简单渐渐想得很复杂,现在突然觉得也许它本来其实很简单——
很多互联网创业者喜欢做App来创业,其实做App很像做一个游戏,他们希望这个APP能聚集一些人来玩它、用它,以至于离不开它。被聚集的人多起来了,这个APP的价值也就被证明了。简单地想,就像是在街上摆摊子表演杂技或者表演功夫的艺人,表演什么其实倒也不重要,重要的是让群众过来围观,并且驻足。围的人越多,停留的时间越久,越有机会盈利。兜售茶水的小贩赚了,也少不了摆摊人的好处。所谓的互联网思维大抵如此,用户就是金钱,就是企业估值的底气。
创业者真正思考的内容就是如何把人凝聚过来。要么节目形式题材让人耳目一新,要么节目素质本身过硬,要么吆喝声喊得好听。可是真正让人长久驻足,三者恐怕需要兼而有之。设计师所有努力,就是为了把摊位摆的好看一点;微创新、解决痛点、给用户新鲜感等等,最终目的都是为了产生这种聚合力。你摆了新摊子耍新花活,竞争者自然也会效仿,如果不能保证自己的不可复制性,就一定要占得先机,占了先机还要留住人。留住人的最好办法就是做大,靠人来吸引人,形成良性循环。或者像前面提到的,像做游戏一样做app,为了保证留存率,要给用户虚拟的满足感、成就感、归属感,一种创造积累假象(无论是经验上还是金钱上)的机制很重要。
还有一些人已经开始做周边,在外围活动。你不是摆摊子嘛,我就来给你摆摊提供服务。你希望你产品开发的快,我给你提供solution让你便捷开发;你希望你的产品更多人知道,我就建立一个平台为你推荐。小规模给小规模的服务,各取所需,在大公司的势力下互相扶持、顽强生存。
摆摊人、看客、小贩,这些人聚集在一起就形成了“集市”。加上许许多多的不买app会死星人,就形成了——“热闹的集市”。
3.
【说到做周边产品,给摆摊的人服务——】
Alan是我在硅谷霸联华人足球队认识的。他是硅谷足球协会的会长,替队伍组织一些比赛和活动。其实他也是一个创业者,在硅谷和其他五个发起人一起创建了一个众筹平台。他接受硅谷华人电台的采访,通过别人的分享(“05/19/2015”,采访从7分28秒开始)我也听了听,大致了解了一下。
类似国内的1898咖啡,他的众筹平台也是筹人筹智的,用他的话讲,是个众筹社交平台,遇见你“熟悉的陌生人”。据我的理解,就是让一堆人聚在一起,有的人有想法, 有的人有资源,有的人想干活。这么一边吃一边聊,没准儿能成事儿。想法大概就是这么简单,做起来可能就有很多困难了。
Alan强调“去中心化”,希望有个平等的氛围,这个首先就挺有难度。相当于一个综艺节目没有主持人,这样嘉宾得到的发言机会确实平等了,可是真实出来的效果可能不一定是那么回事儿。对他们的盈利模式我也是很好奇的,他这个平台是个公司,也是要盈利的,并不是非营利机构。听了电台节目,我粗浅的理解是,股东先自掏腰包花钱办活动,然后横向发展,把参与了活动的人员要么转化为股东,要么转化成会员。花钱办活动的时候,这些新股东要出钱出力。至于会员,有可能在加入的一段时间之后交付会员费用吧。具体细节不好猜测,Alan应该也不会完全透露的。
硅谷食堂的另外一个发起人叫徐玲,也是若水合投的股东。若水合投是国内的一家风险投资机构,比较特别的一点是,它是国内向国外投资的一个平台。几个月前跑到美国来做硅谷食堂,是不是经过了种子期之后,发展到了瓶颈呢?应该不是的,徐玲参与的事情可不少,她还是美国硅谷大数据专家委员会主席、硅谷创新学院院长。访谈里面还谈到另外一个女性,湾区待了21年,前十年作工程师,后十年做理财服务。硅谷丁丁,硅谷佳人,还有一系列的女性创业者都给我这样一个感觉——中国女性还是挺能折腾的啊!
同样挺能折腾的高中舍友宋超君已经出任CEO、迎娶白富美、走向人生巅峰了,看见他和天使投资人徐小平的合影,不由得感叹,梦想遥远的人不容易为旅途所苦。篇幅已经很长,下次接茬儿写一写我眼中的九零后创业者们吧!创业观察,下次再会。
PS:
硅谷食堂官网:
http://svcafe.org