SVIEF 2015,是一年一度的硅谷高科技创新创业高峰会的第五届。第一届从2011年开始,美国前总统比尔克林顿曾经参加了第一届峰会,并发表了一个小时的演讲。这次请来的演讲嘉宾有两个明星,一个是张朝阳,搜狐董事和CEO;另一个是 Ashton Kutcher,对,就是主演《蝴蝶效应》那个!电影里面扮演乔布斯,现实中是企业家和投资人,相信一点都不会突兀。
关于嘉宾的演讲,让我印象很深的一个情节是,观众提问,“最近习大大来美国参加习奥会,请问你身为一个中国的企业家,有没有在中美商贸中有那种leadership的赶脚?”张朝阳说,“啥?主导世界?额,我们没有那个雄心。”
(1)关于emokit:用户和数据
传说中的情绪识别。技术上貌似没有特别大的说服力。在poster的展台我问他,“你这个情绪识别需要哪些特征,有哪些传感器?”他说,“我只是提供API,各种可穿戴设备啊什么的都可以用,识别情绪可以用照片啊,还有心跳等”
“脸部照片和心跳这些数据如何integrate的呢?”
“平行的。一边拍,一边测心跳。”
“……”
我以为他在开玩笑。可是他实际蛮实诚的一人,跟我们讲,这个API就是要免费,大家越用我越高兴。为可穿戴设备做API,他当然希望更多开发者用,这样他就获得了更多的data,这才是他真正想要的。用户,还有数据,两者都是铁律,互联网世界里不可撼动的价值——有了用户,就有了无限可能,企业估值都要看这个数;有了数据,就能挖掘出有意义的信息,一方面可以用来和第三方分享、合作、盈利,一方面也能反馈给用户更好的服务。
举个例子,何谓data的功用?有一个公司叫Mapbox,很好地诠释了这一点——每个照片都有拍照地点的物理位置信息,地理位置的clustering能提供什么样的高层次信息呢?对整个地球画出这样的map,很明显,能够说明哪些地点是风景名胜,popular!这只是最简单的一个例子,但以后的家居智能了,交通工具也智能了,大量的数据会被记录下来。而我们面临的任务是,什么样的信息需要被记录下来?不同设备的信息如何设定标准来实现信息共享?相信再过几年能有答案。
(2) 关于innoHub:帮你也利用你
innoHub是一个网络上的孵化器!别的人是把创业者和投资人联系起来,提供一个平台;而他们把创业者和用户联系起来。让微型的startup可以用最小的宣传成本获得一定量的用户增长。
在我看来,这种效果能不能好有待检验,因为用户本身似乎没有这种需求。当你需要我,我也需要你时,才能做大做强。
其实,我对此蛮悲观的。innoHub在我看来,是大鱼吃小鱼,专门利用一些小打小闹的创业项目,从一些rookie新手上为自己贴金,获得自己的价值。用户在最底端,入孵的创业者居其上,然后是innoHub——越往上的越是获得价值的。像一个金字塔,一个食物链。
(也许我有偏见,但我其实不清楚我是否有偏见。他们山寨的PPT,还有结结巴巴的演讲确实有点影响我公正的判断,不过真正让我吓一跳的是他们PPT的内容,那种洗脑般拿梦想来给年轻人打鸡血的行为。)
其实不止是innoHub,很多第三方或者说服务提供方,为你的business提供各种帮助,然而他们本身是想从你们的成功和失败中获得经验和教训。而且,他们从你那里收费。
(3)关于演讲
演讲很重要!演讲不能让烂项目变好,却可以让好项目变烂。
这次见识到了一招——提前降低大家的心理期望之法。一位创业者一开始说自己英文很差,装作真的英文很差的样子。然后从进入正题开始,立刻变得流利,让大家产生这样的想法:“这家伙原来这么谦虚!他对创业项目的说辞,说出来80我们得当100看。”
他非常擅长这个,演讲之后,还故意对评委说,“请问简单的单词”,以此取悦评委。回答问题也是,先故意说得很可笑,比如说别人问“你的项目跟以往的这方面项目有什么区别啊?”他扭扭捏捏地说,”没什么区别“,博得哄堂大笑。然后他不慌不忙继续说下去,说得很内行很详细,清晰地说出了个中区别,又让评委和观众刮目相看!
(4)关于phd和创业
看到了一些phd的创业项目,有一个做智能教育的,叫robotera。产品的目标是减少孩子的technology distraction。如今科技产品琳琅满目,连10岁以下的小朋友都手握iphone脚踢ipad了(哥村的朋友们,有没有想到金谷饭店老板娘的两位小盆友)。许多人从教育方面入手,想的是怎么利用技术来使教育便利化轻松化。这个项目进行了反向思考。现在的科技产品给教育也带来了很多噪音和注意力的分散,怎么利用科技来消除科技中的负面作用,不得不说想法是很新颖的。
还有一些项目是做可穿戴设备软件的,用机器学习做的gesture recognition, 然后和硬件商合作,获取利润。当时演讲人放了一个很牛气的视频,健身房里的人练着各种器械,穿戴设备识别运动模式,自动记录下来运动的种类和组次,实现健身记录的自动化。然而演讲人一身横肉,迈着沉重的步子上台,评委幽默地问,“那你们团队里有没有健身的专家啊?除了你以外?”。
其他phd的项目还有很多,比如一个为特斯拉设计的省电设备,把可能会被浪费的动能转化为电能——比如刹车的时候储能。另外,还有三个phd一起研究材料物理的,关于energy efficiency。见过本科生创业的,见过phd创业的,真没怎么见过master创业的。有可能是我孤陋寡闻,也有可能原因很简单:master们进了大公司,拿了不俗的薪水,已经完爆phd屌丝们了!本科生可以谈谈梦想,master可以谈谈工资谈谈钱,phd谈谈什么呢?大概像我这样谈谈哲学吧(笑)。
(5)关于VR
现在VR设备的大问题是没,有,好,的,输,入,设,备。Period。
(6)关于自信
很多企业家优缺点都很明显。很多人不能从复杂的表象中准确地抽离出他们成功的要素,误以为缺点是优点,甚至模仿和学习之。其实至少一个优点我们可以看到的,是他们的自信。他们的自信有的是理性的,有的不是。非理性的自信是一种态度,也很重要。“催眠”了自己,也能“催眠”别人。甚至利用这种自信使量子态稳定为他们的梦想,概率云坍塌为成功的事实,坚定不移毫不犹豫掉入理想的那个平行世界。
好吧,我其实在扯淡。我想说的是,很多人乍一看没有特别,甚至平庸。他们自己的内心世界来讲,如何让自己与众不同?只有自信、勇敢、破釜沉舟,甚至破罐子破摔——拼了,别人不做我来做,别人不敢说我来说,不仅要说还要笑着说,脸皮不怕厚。久而久之,真的练就了一身本领。整天端着收着的,扭扭捏捏,反而很难抓住机会。(好吧,我在深刻地自我反省和批判)
(7)关于评委的问题统计
多好的PPT啊!多好的口才啊!多靠谱的商业计划啊!我总是被创业者所震撼……直到——投资人问了几个问题。
1. How do you scale?
2. Sale cycle?
3. Profit? How much, and from where?
4. Your plan in the next few years?
5. How many customers and money right now?
6. How do you make money?(这一句很逗)
总结来说,评委从几个方面期盼你的项目是靠谱的——
- 可扩展性:必须有做大的潜力;
- 详细可执行的计划:别拿着投资就没有然后了;
- 盈利模式:不用复杂,至少有盈利的可能吧?
- 用户:有多少了啊,不是耍老子吧?
- 其他:比如你选的行业首先的靠谱啊,研究永动机什么的太前卫了;比如你选的市场得合理啊,到中国卖民用枪支弹药的就作死吧。
和好声音一样,我们的创业者也是有“梦想导师”的。我上厕所的路上,看见一个CEO满头大汗的,他的印度导师在旁边跟他说,“啊呀妈呀,你刚才不应该用三分钟回答一个问题的,二十秒就够啦,跟他扯啥扯,这下扯犊子了吧?”
创业之路,就是这么艰难。好在,大家享受着一路走来的艰难。
——致所有SVIEF的创业者。
宁广涵
10/4/2015